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攝星智能科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO  楊理想

問：攝星智能主要基于AI、反AI、AI檢測、自主對抗博弈等技術(shù)，為國家防務(wù)提供數(shù)據(jù)分析以及智能產(chǎn)品，您對智慧防務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀、發(fā)展機遇與未來產(chǎn)業(yè)前景有怎樣的認(rèn)識？

   楊理想： 
      從 2016 年開始，“軍事+AI”作為一個軍事戰(zhàn)略發(fā)展方向，給軍工領(lǐng)域提供了一 個彎道超車的機會。從上世紀(jì)八九十年代開始，信息化已經(jīng)在軍隊推動了二三十年，但是在真正落地方面相對來說還是比較滯后。美軍從 2001 年開始發(fā)展智能指控， 到 2015年的 DeepMind、AlphaGo 出來之后，美軍在智能方面已經(jīng)做了十五年左右。我們在軍事領(lǐng)域一旦跟美軍產(chǎn)生了代差，時間差其實是很難追回的，所以“軍事+AI”非常急迫。這種急迫性同美民營的電商、金融、搜索等領(lǐng)域不同，“軍事+AI”的價值是無法用價格和市場衡量的。而軍事智能化的發(fā)展對我軍來講是比較好的一個戰(zhàn)略機遇，從原來的機械化、信息化，直接跳到智能化，很有希望同美軍站在同一起跑線上，形成比肩的態(tài)勢。
      發(fā)展機遇方面，2015 年，AI 界有大佬給我打了 3 個電話，想讓我過去加入。當(dāng)時 AI 的泡沫特別大，半路出家做 AI 的、想做“AI+”的，都可以拿到幾百萬的年薪。我認(rèn)為那時AI 領(lǐng)域缺少落地實踐，機會還不成熟。
      一直到 2018 年底，我認(rèn)為軍隊從底到上，從一線作戰(zhàn)人員，到上層的領(lǐng)導(dǎo)人，已經(jīng)充分完成了“軍事+AI”的概念宣貫，消除了對新技術(shù)的懷疑心理，也知道智能化發(fā)展的迫切性，在頂層規(guī)劃中布局了幾千億，此時缺少的就是去做這件事的人。怎么做？用什么方式做？做成什么效果？我覺得從那時到現(xiàn)在是“軍事+AI”的發(fā)展機遇期，缺少的是怎么把 AI技術(shù)落地，變成產(chǎn)品，形成戰(zhàn)斗力。怎么把優(yōu)秀的人才集中在一個平臺里為軍隊服務(wù)，這是個非常大的課題。同時，資本市場的泡沫已經(jīng)開始破裂，看到 AI 的頻率斷崖式地下降，那時在 AI 領(lǐng)域沒有真正的實力是根本融不到資的。因為潮退之后可以看見誰在裸泳，所以我覺得那個時間可以進場創(chuàng)業(yè)了，就選擇從原單位出來。
      出來以后，第一，選擇 AI 賽道；第二，選擇軍事領(lǐng)域。當(dāng)時也有一些產(chǎn)業(yè)集團的董事長邀請我擔(dān)任 CEO運作企業(yè)。別人提供錢去實踐，這是肉眼可見的比較輕松的道路，但我覺得這不是我要走的道路。所以我把房子賣掉，把一切都投入進去，當(dāng)時 29歲，自己一個人來到北京選擇走 VC（Venture Capital，風(fēng)險投資/創(chuàng)業(yè)融資）的道路。那時根本不懂VC 和 PE（Private Equit y，私募股權(quán)投資），憑著自己的想法和目標(biāo)去奮斗：如果我行，一定有人投資；如果我不行，說明這件事我做不到。所以我選擇最輕量級的方式，一個人每天去見 VC。所有人都看不懂，因為在此之前沒有人做過“軍事 +AI”，他們不相信一個二線城市出來的 29歲青年，能改變國防軍工 生態(tài)。但我就是憑著堅持不懈，一步一個腳印，不斷用事實去驗證，最后獲得了聯(lián)想之星的投資。
      未來“軍事+AI” 產(chǎn)業(yè)的前景，從這幾年的變化是可以感受到的。2018年的時候，沒有人談軍工 AI，沒有人去想，就算想到也不敢去碰，敢碰也不知道怎么去碰；但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、一些創(chuàng)業(yè)公司，他們的業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向，覺得“軍事 +AI”是一個巨大的領(lǐng)域。大家看到成果，也往這個領(lǐng)域里面發(fā)展，是非常好的趨勢。攝星不需要壟斷，也不需要獨此一家，只需要領(lǐng)先一步，大家一起來做，推動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域上升發(fā)展，這就是我認(rèn)為最好的形式和狀態(tài)。
我希望未來攝星能夠成為中國的洛克希德·馬丁。洛馬主要業(yè)務(wù)是飛機相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但賴以起家也是最厲害的產(chǎn)品是指控系統(tǒng)，軍事信息化、智能化業(yè)務(wù)。美國的十大軍工集團大部分都是民營的，中國大型軍工企業(yè)沒有一家是民營的，攝星走在了“軍事 +AI”領(lǐng)域最前面，做匕首的刀尖，刺破所有的阻礙，這對于我們來說，既是非常巨大的挑戰(zhàn)，也是機遇。

問

問：攝星智能已經(jīng)發(fā)布了“星河”知識圖譜、“星智”算法平臺等多個可落地的軍事智能產(chǎn)品，形成了“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務(wù)產(chǎn)品體系。請您簡要介紹產(chǎn)品體系的具體構(gòu)成與內(nèi)容。

   楊理想： 
      互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的概念停留在軟件層面提供服務(wù)能力的系統(tǒng)；防務(wù)領(lǐng)域，大部分人對產(chǎn)品體系的第一感覺則停留在硬件產(chǎn)品，比如船、發(fā)動機、雷達等等。現(xiàn)在軟件即裝備，軟件定義硬件，或者說軟件定義一切，這個概念逐漸在軍工領(lǐng)域開始普及并得到重視。

攝星智能形成了以“一個核心，四大方向”為脈絡(luò)的智慧防務(wù)產(chǎn)品體系

      “一個核心”，即攝星研發(fā)的“即時智能引導(dǎo)系統(tǒng)”。我們用“一個核心”確定產(chǎn)品到底要干什么，軍事智能化 最終的落腳點是什么，要解決什么樣的問題。防務(wù)有兩個特點，一是對抗，二是決策。民用的產(chǎn)品都是協(xié)作式的，比如百度搜索，用戶不可能 通過日常使用習(xí)慣改變系統(tǒng)算法，只能使用產(chǎn)品提供的服務(wù)；電商、feed 信息流應(yīng)用，比如今日頭條、抖音等，也都是協(xié)作式的，產(chǎn)品提供服務(wù)由用戶使用。軍事產(chǎn)品與民用產(chǎn)品最大的區(qū)別，就是對方是變化的，是有智慧的個體/群體，是對抗式的，即時作戰(zhàn)智能引導(dǎo)系統(tǒng)通過融合紅藍對抗特點，充分考慮雙方對抗博弈過程，這種產(chǎn)品設(shè)計思路是民用產(chǎn)品不具備的。另外一點，軍事智能的核心是做決策，決策即制定策略，策略可以抽象理解為作戰(zhàn)的藝術(shù)與方式方法，一系列智慧行動的集合。一架飛機起飛，走什么樣的路線去突破敵方防空系統(tǒng)，打擊敵方的關(guān)鍵目標(biāo)，這就是策略，它非常講究即時性、全面性和可解釋性，這也是民用產(chǎn)品所不具備的。
      此外，未來智能化發(fā)展得越來越快、越來越多，很多的知識、情報、策略都可能有迷惑性，叫戰(zhàn)爭迷霧。既然有軍事智能化的產(chǎn)品，別國也在做，因此需要反 AI 作為所有決策安全的護衛(wèi)，保障知識是正確的而非偽造的。一千個人造一萬個假信息，可以人工辨別；但如果一臺機器每秒造十億個假信息，人工是無法及時處理和辨別的。另外，人的思維容易出現(xiàn)盲從，曾經(jīng)有人做過這樣一個實驗 ：在繁華的路口只要有 5% 的人改變了方向，剩下 95% 的人一定會隨從。所以要用反 AI 的方式把盲從效應(yīng)壓制下去，變成層次與清晰度更高的戰(zhàn)略研判。
      知識、情報、策略生成、反AI這四個產(chǎn)品方向，是“軍事+AI”核心的支撐點。無論是彈、箭、指控系統(tǒng)等，小到單兵車、眼鏡、頭盔，大到整個戰(zhàn)區(qū)的作戰(zhàn)系統(tǒng)，從數(shù)字空間和軟件的層次來講，離不開這四個方向的產(chǎn)品。軍事智能本身是虛的概念，但同時又最貼近實際，它的載體可能是頭盔，可能是導(dǎo)彈最后 10 秒鐘啟動的時頻系統(tǒng)，也可能是指揮車的指控系統(tǒng)。牢牢把握防務(wù)最核心的產(chǎn)品需求，只要落地做實，形式是什么不受影響。就像使用百度一樣，很少人會在乎是 PC 端、APP 還是瀏覽器。

問

問：公司成立至今，不過 2 年半的時間，攝星智能已經(jīng)完成了多輪融資，推出了諸多產(chǎn)品與服務(wù)，取得了軍內(nèi)外一系列榮譽。期間在公司經(jīng)營、資金、技術(shù)、人才隊伍等方面是否遇到一些困難，這些困難又是如何解決的？

   楊理想： 
      創(chuàng)業(yè)是十九層煉獄之路，困難肯定是有的。前期我們沒有啟動資金，怎樣聚攏團隊呢？于是，我把房子賣了，籌集到第一筆資金。你會疑惑為什么有這樣的底氣？我認(rèn)為事業(yè)的啟動點在這個地方，堅信每個時期能達成相應(yīng)的預(yù)期目標(biāo)。在融資之前，沒有人能理解，我賣房創(chuàng)業(yè)的瘋狂舉動，一個人背負(fù)發(fā)展目標(biāo)和巨大壓力去融資，幸運的是我們得到了市場的認(rèn)可。
      有了更多的資金來解決創(chuàng)業(yè)路上的問題。接下來要證明我們能做到“軍事+AI”這個事情。用項目落地來證明：和十大軍工集團營收額上百億的體制內(nèi)單位PK。PK靠什么？團隊的創(chuàng)造力和看待問題切入點的獨特性。第一個項目，我們和某研究所PK，最后只選了兩家，我們超過對手 5 分以上。當(dāng)時 PK 付出的是七天七夜不眠不休的寫想法和解決思路，最后水平遠(yuǎn)高于所有參加單位。這是不能造假的，因為對面所有人都是專家。怎樣從自己的立足點和角度用最通俗易懂的方式表達對這件事情認(rèn)知的深度，是非常難的。我們對標(biāo)對手，基本是大集團的首席專家、核心專家，平均在軍工行業(yè)二三十年的經(jīng)驗，而我們的平均年齡只有29.5歲。
      你能想到的困難，我們基本都遇到過：缺人、缺錢、PK項目的難度、缺品牌力、缺認(rèn)可度等等。怎么取得軍工體系認(rèn)可？只有不斷地迭代升華，憑借真正的實力。每個方面困難都是巨大的，但面對困難并不代表你不可做。路雖遠(yuǎn)，行則到達；事雖難，做則可成。

問

問：攝星的資本積累和資本應(yīng)用也隨著融資階段的不同而發(fā)生變化，那么隨著每次融資的進行，攝星的愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃是否發(fā)生了變化？是否還堅守著當(dāng)初創(chuàng)立時的初心呢？

   楊理想： 
      初心從來沒有變過。這是為什么到今天，我們依然保持快節(jié)奏、高速發(fā)展的原因。隨著資金的加持，隨著我們觸達的面越來越廣，方式方法一直在變化：原來可能是簡單粗獷打法，現(xiàn)在逐漸向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化。這是一個摸索、探索的過程，初心不改，形式方法在逐漸進階。實際上我們現(xiàn)在正在做的事情跟原來設(shè)想是完全吻合的，從來沒有變過。在這個過程中，要克服人、組織、制度、文化、建設(shè)等各個方面的因素，我們在調(diào)整，但是最初設(shè)立的目標(biāo)一直沒有變。現(xiàn)階段我們沒有改變愿景與規(guī)劃的想法，也沒有改變前期設(shè)定的“一個核心，四大方向”產(chǎn)品體系，一直沿著這條道路在走。

問

問：未來攝星智能的發(fā)展目標(biāo)是什么？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃？

   楊理想： 

      我們公司的愿景是成為中國的洛克希德·馬丁。第一是成為很酷、很開放、有激情、有活力、有創(chuàng)新、有各方面人才梯隊的公司。第二是我們要做軍事的產(chǎn)品化，形成有戰(zhàn)斗力的東西，要走到一線。所有的努力、所有的沉淀、所有的積累，都是為了最后一刻能夠走入戰(zhàn)場，走入一線作戰(zhàn)部隊，在戰(zhàn)爭中發(fā)揮核心戰(zhàn)斗力，這是我們永恒不變的發(fā)展目標(biāo)，所有在這個過程里形成的方法、方式、形式，都是為了達成這個目標(biāo)。
      具體的戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我們一直秉承兩點。一是戰(zhàn)略布局，在軍隊里，我們的前提假設(shè)是：如果中國軍隊智能化發(fā)生爆發(fā)式發(fā)展，攝星必占據(jù)重要的一席。二是戰(zhàn)斗動作，提高現(xiàn)有武器裝備效能，形成戰(zhàn)斗力。這是我們的核心，后面的規(guī)劃都是圍繞這兩點。前期別人不了解我們，要讓別人了解；不相信我們，要讓別人相信。當(dāng)別人都相信了，準(zhǔn)備看效果的時候，要形成結(jié)果。結(jié)果是什么？產(chǎn)品在一線作戰(zhàn)部隊里發(fā)揮了戰(zhàn)斗力，沒有第二套評價指標(biāo)。

問

問：公司近期是否有新的產(chǎn)品發(fā)布？是怎么樣的產(chǎn)品，應(yīng)用場景是怎樣的？

   楊理想： 

      我們一直在沉淀。未來一個月內(nèi)，我們面向全軍全社會，將有重量級的產(chǎn)品上線發(fā)布，但產(chǎn)品詳情暫時保密。其應(yīng)用場景一定是給作戰(zhàn)帶來直接效果，且一線作戰(zhàn)部隊能用。這是我們之前一再強調(diào)的，攝星能不能成功就一個標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品能不能形成戰(zhàn)斗力。我們只有這唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)、唯一的目標(biāo)、唯一的追求，其他所有事情都是圍繞這個目標(biāo)來做的。

問

問：客戶群體對攝星的產(chǎn)品有怎樣的想法？是攝星產(chǎn)品在引領(lǐng)客戶需求，還是客戶需求在引領(lǐng)攝星產(chǎn)品發(fā)展？?

   楊理想： 

      我們現(xiàn)在做的項目和技術(shù)，都全面符合作戰(zhàn)流程。因為沒有人知道未來“軍事+AI” 具體是什么模式，大家都在思考，而攝星無疑思考得更深入。我們提出的很多概念，業(yè)界和軍方現(xiàn)在逐漸沿用。原來不清楚什么是“即時智能引導(dǎo)”，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸 滲透；原來我們做知識分析、泛情報能力分析，現(xiàn)在眾所周知。兩年前我們設(shè)計的產(chǎn)品，現(xiàn)在大家在拼命追趕，或者使用得很好。在別人想不到的時候，我們想到了；別人想到的時候，我們正在做 ；等別人準(zhǔn)備開始做的時候，我們已經(jīng)做成了。永遠(yuǎn)保 持這樣有生命力的節(jié)奏，這就叫創(chuàng)新，要敢想、敢做、敢實現(xiàn)。

問

聽聞公司近期在準(zhǔn)備上市計劃，您對企業(yè)上市有什么看法？“軍事+AI”企業(yè)賽道上，我們上市有什么必備優(yōu)勢嗎？

   楊理想： 

      首先，上市不是目的，是手段，是為了給軍隊服務(wù)積蓄更大的勢能。我們具備的優(yōu)勢，就是前無古人，我們在做一個探路者。資本市場、證監(jiān)會也沒見過“作戰(zhàn)系統(tǒng)+AI”的企業(yè)，以前所有企業(yè)都是軍工配套，沒有人干過這個事，也不知道法律法規(guī)能不能認(rèn)可這個東西。但是我們現(xiàn)在接觸證監(jiān)會與證券公司，給我們的反饋是有充分的法律法規(guī)保護它能夠發(fā)展，也鼓勵發(fā)展硬科技國防。其實有這兩點就夠了，所有的法律法規(guī)、所有的制度都是為了滿足我們推進歷史進步，不可能是倒退的。我們代表了歷史進步的一個方向，所以無論從哪個角度講，我們都是既沒有任何優(yōu)勢，又占據(jù)了絕對優(yōu)勢。

問

問：近年來，人工智能技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直是大眾矚目的熱門話題。結(jié)合業(yè)界情況，您對于大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用有什么看法？

   楊理想： 

      在 2015 年的時候，真正從事這一行業(yè)的人其實不愿意提AI這個詞，因為它的本質(zhì)就是機器學(xué)習(xí)。深度學(xué)習(xí)原來只是機器學(xué)習(xí)一個很小的分支，后來因為效果好與機器學(xué)習(xí)并行，實際上從學(xué)術(shù)與科研的角度來講，還是囊括在機器學(xué)習(xí)的框架里面，
它沒有大家想得這么智能。
      深度學(xué)習(xí)解決了三個問題：分類、聚類、回歸，沒有所謂的能夠具備理解、記憶、推理的能力。我們現(xiàn)在正在探索，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到，但是資本把它炒得非常熱。現(xiàn)在社會上存在兩極：要么是認(rèn)為機器學(xué)習(xí)什么都行，要么認(rèn)為機器學(xué)習(xí)是噱頭沒有用，這都是錯誤的認(rèn)知。實際是取一個中間值，和具體應(yīng)用場景、行業(yè)相關(guān)聯(lián)，比如美團、今日頭條等APP，背后大量使用了機器學(xué)習(xí)技術(shù)，通過技術(shù)驅(qū)動改變了服務(wù)模式，用戶并不會感知后臺的實現(xiàn)過程，但是深度學(xué)習(xí)技術(shù)已經(jīng)在潛移默化地改變行 業(yè)。對防務(wù)領(lǐng)域也是一樣，不要一上來就想做一個具備各種功能、完全自主的機器人。但是整個軍工生態(tài)的方方面面，比如自主研發(fā)的火控系統(tǒng)，可以用技術(shù)解決目標(biāo)的自動識別問題，原來是基于規(guī)則、人力計算的，現(xiàn)在是基于機器、分類識別，這 就是一個很大的進步。通過無數(shù)個點的進步，帶來體系化的進步，這一點一定要有清晰的認(rèn)識。既不是把AI想得多么虛幻，又不是說 AI 一無是處。
       AI 和機器學(xué)習(xí)目前要淘汰的是重復(fù)、簡單的腦力勞動，定位只限于這方面。AI 已經(jīng)做了非常大的革新，就像機械化淘汰了簡單、重復(fù)的體力勞動一樣。未來我們可能會淘汰比較高端的腦力勞動，但是現(xiàn)在還只是做到淘汰重復(fù)、簡單的腦力勞動。

問

問：從技術(shù)上來說，攝星智能是否會甘于做 AI 算法這個技術(shù)層面？未來會有一些技術(shù)規(guī)劃嗎？

   楊理想： 

      算法本身只是軟件實現(xiàn)的一種邏輯，所有的算法都是基于前提假設(shè)，思維邏輯寫成的代碼過程。算法發(fā)揮的是內(nèi)核的作用，作為一個支柱。但是只有支柱是不行的，得有血有肉有器官，那它的血、肉、器官是什么？具體的載體——芯片、導(dǎo)彈、頭盔、無人機、無人車、機器人等等。光有機器人肯定不行，是死物，里面沒有智慧、沒有決策。未來第一步是先把“軍事+AI”的算法做到最尖端，然后同時同步地做 其他產(chǎn)品，板卡、主機、芯片一起結(jié)合，然后把產(chǎn)品放在應(yīng)用場景里面去落地實現(xiàn)。所以，第一，當(dāng)前我們?nèi)詫Ｗ⒂凇败娛?AI”算法 ；第二，未來的形態(tài)是千變?nèi)f化的，我們保持開放的態(tài)度，需要什么我們就做什么，適應(yīng)戰(zhàn)爭不斷的變化。

問

問：對于攝星智能來說，公司的邊界是什么？下一步是否會擴充其他技術(shù)產(chǎn)品，在非防務(wù)領(lǐng)域中發(fā)力？

   楊理想： 

      我們創(chuàng)建攝星智能時提出“雙融雙跨”概念，即匯聚“軍事+互聯(lián)網(wǎng)”雙跨高精尖人才，堅持行業(yè)“KnowHow+AI”雙融發(fā)展路線。我們希望把軍事領(lǐng)域的人才和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高科技人才，在一個平臺里面融合、發(fā)揮作用，為軍隊服務(wù)。按理說軍用技術(shù)應(yīng)該是最前沿、最高端的，因為沒有任何的市場經(jīng)濟體可以像防務(wù)領(lǐng)域這樣渴求創(chuàng)意和想法，投入大量資金進行試錯與創(chuàng)新，除了評審基本沒有任何限制。所以我們的第一步，是針對當(dāng)前軍隊信息系統(tǒng)落后于民用的現(xiàn)狀，先實現(xiàn)技術(shù)水平對齊。這需要我們完全地為軍隊做貢獻，只做防務(wù)產(chǎn)品。第二步，技術(shù)水平對齊之后，軍用創(chuàng)意怎么轉(zhuǎn)換成民用產(chǎn)品？因特網(wǎng)從哪來的，DARPA（美國國防高級研究計劃局）。二戰(zhàn)結(jié)束后噴氣式戰(zhàn)斗機牽引出民航的噴氣式客機?，F(xiàn)在很多的前沿技術(shù)，大部分前身來自于軍事，這說明軍事技術(shù)的前瞻性遠(yuǎn)領(lǐng)先于民用技術(shù)。我們未來要把軍隊創(chuàng)新的 idea，在民用領(lǐng)域里做推廣衍生?，F(xiàn)在防務(wù)領(lǐng)域提到的很多設(shè)想、體系，民用領(lǐng)域基本上不敢想。這就是“雙融雙跨”，只不過時期不同，側(cè)重點不同。

問

問：今年政府工作報告提出“增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”，作為一家科技創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)頭人，您認(rèn)為該如何攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，形成自主可控的網(wǎng)信產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

   楊理想： 
      自主可控跟國家大形勢相關(guān)，與現(xiàn)在世界局勢是相吻合的?！翱ú弊印眴栴}其實一直都有。從建國以來，我們一窮二白，到現(xiàn)在部分領(lǐng)域已經(jīng)追趕上去，但個別領(lǐng)域特別是核心技術(shù)與硬科技還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于美國等國家。
      對軍事來講，提出自主可控就是打仗時所有產(chǎn)品都是國產(chǎn)自研，這樣才能做到穩(wěn)定。北斗、空間站給我們提供了很強的借鑒指引作用。軍事智能化也是如此，硬件芯片、操作系統(tǒng)、算法框架、場景應(yīng)用等，都是國產(chǎn)自主研發(fā)。我覺得這是非常必要的，這是事物本身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)歷程：從沒有、模仿，到學(xué)習(xí)、超越，再到探索、引領(lǐng)。現(xiàn)在是從模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)折期，我們其實早就開始準(zhǔn)備這個轉(zhuǎn)折期，基于國產(chǎn)的操作系統(tǒng)，基于自主研發(fā)的算法庫框架，自主設(shè)計整個作戰(zhàn)體系，一切都是我們自研。雖然剛開始在性能、穩(wěn)定性、可靠性和安全性上有所差距，但至少實現(xiàn)了從0 到1 的突破，然后下面要做的就是 1 到60，先達到及格；再下面就是做到95、99 的突破。我們始終沒有放棄這一點，現(xiàn)在的算法很多都是我們自己寫，很多場景全是靠創(chuàng)新設(shè)計。美國人只會公布概念，不會說具體的實現(xiàn)方法、框架、算法，基本上只能靠自己去摸索、探索。

問

問：科技創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展都離不開人才。在您看來，網(wǎng)信企業(yè)該怎樣培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才，建設(shè)自己的人才隊伍？

   楊理想： 
      這個問題的答案其實相對比較簡單。思考幾個問題 ：人才需要什么？高端人才需要什么？為什么現(xiàn)在大部分互聯(lián)網(wǎng)人才不在軍工體系內(nèi)？高端互聯(lián)網(wǎng)人才很少、很稀缺，導(dǎo)致薪資居高。體制不允許提供這樣的薪資水平，不是因為軍工體系不允許提供，而是整個體系里都是這樣設(shè)計的。所以，我們發(fā)展一個新模式、新平臺，滿足人才的個人需求。在解決個人需求后，國防軍工作為偉大的事業(yè)就很有吸引力了。比如洛馬、諾格等美國的軍工企業(yè)，美國的精英人士也都認(rèn)為進入這些企業(yè)是一件非常值得自豪的、無與倫比的事情。攝星提供了一個相對開放、自由的發(fā)展空間，鼓勵自主創(chuàng)新，提供完善的福利待遇等，留住人才和培養(yǎng)人才，自然是順風(fēng)順?biāo)氖虑?，因為符合了人才本身的需求，要適應(yīng)人才需求的變化、歷史時期的變遷。